我开始带领课程团队时，“即能”课程规模不断扩大，课程的数据表现却进步缓慢。本项目旨在通过对课程板块产品、课程内容和视觉设计的改进，并制定内容营销策略，从内外两方面提振课程的数据表现。

• 实行敏捷管理和看板方法，带领 6 人课程团队完成日常课程规划、制作、优化、运营，并将日常制度规范为 SOP，使用 Atlassian Confluence、JIRA 和 Microsoft Teams 无纸化办公。
• 通过数据分析（Microsoft Power BI、Excel、Google Analytics 和 Apple Numbers）、用户访谈、小实验等方式，带领团队迭代验证课程内容和视觉设计，将最佳实践制作为模板，使课程关键指标提升。
• 制定“即能”内容营销计划，制作目标用户画像，带领团队撰写文案、设计长图，在微信、知乎、人人都是产品经理等平台以及“即能”小程序的“今日技能”栏目日常发布软文，导流至小程序及具体课程。
• 策划新课程系列的大纲、课程及微课概要，使用数据中台，带领团队上线实用领导力、内容营销和产品管理 3 大课程系列。
• 参与“即能”小程序课程板块产品的 UI/UX/交互设计（使用 Sketch 和 Flinto）。